SUSTAINWAY Piloter un développement responsable / RSE - Innovation Responsable - Différenciation compétitive - Résilience et acceptabilité sociétales - Excellence sociétale - Sens Conseil - Expertise - Formation

Nos vidéos

Sustainway en 1'

pour écouter la présentation de SUSTAINWAY par Olivier DUBIGEON en 1', cliquer sur l'image ci-dessous

Soutenabilité : quelles solutions pour les acteurs financiers ?

table ronde 1h39

· Stéphanie RIVOAL : Présidente d’Action contre la faim

· Christopher DEMBIK : Économiste, (France) Saxo Banque :

· David HILLMAN : Directeur, Stamp Out Poverty (Royaume-Uni)

· Lieven DENYS : avocat à la Cour deBruxelles, pénaliste, ex assesseur au Conseil d’Etat

· Débat animé par Olivier DUBIGEON, Président fondateur de Sustainwy

Comment piloter une démarche d'achats responsables ?

source : www.tvdesentrepreneurs.com

http://www.laformationpourtous.com/demarche-achats-responsables.html

Jusqu'où la parole citoyenne a-t-elle un impact à l'heure du glocal ?

Olivier Dubigeon aux ateliers de la Terre à Fontevrault 2014

Défier la crise : l’innovation sociale dans l’entreprise

Olivier Dubigeon au collège des Bernardins - 1er avril 2014

Olivier DUBIGEON intervient dans un MOOC

Premier MOOC français consacré aux managers

Tv des Entrepreneurs, l’école de formation des entrepreneurs et des managers, organise le premier MOOC français des managers.
INSCRIVEZ-VOUS !

Se former:

La démarche RSE // 8 min 20
Olivier Dubigeon - Expert international en responsabilité sociétale et développement responsable

Cycle "La 4e révolution sera sociétale"

Ce cycle est formé de plusieurs documents. Ils présentent le nouvel ouvrage d'Olivier Dubigeon : "La 4e révolution sera sociétale"

Voici la 1e étape (5'35)

Bonne projection...

Du développement soutenable à la responsabilité sociétale - partie 1

Partie 1 :

Développement soutenable ou développement durable ? Pourquoi le développement n’est-il pas aussi durable que cela ?

(durée : 10'26)

Le “développement durable” est un sujet complexe qui nous interroge tous dans notre rapport au monde, dans notre capacité à interagir avec ce qui nous entoure, à gérer ce bien commun qui est notre petit village planétaire. Un sujet aussi fascinant que complexe, connu, mais toujours bien compris, plus ou moins admis, et pas toujours consensuel.

Olivier Dubigeon tente d’en décrypter les enjeux.

Du développement soutenable à la responsabilité sociétale - partie 2

Partie 2
Olivier Dubigeon décrit les principales ruptures à l’œuvre dans le monde d’aujourd’hui, et qui nous invivtent à « changer de braquet ».

Le developpement nous appelle à changer nos modes de pensées et d’agir pour ambitionner un monde plus soutenable.

Du développement soutenable à la responsabilité sociétale - partie 3

Partie 3
Olivier Dubigeon décrit les principales clés pour réussir la transition.

(durée : 6'52)

Nous sommes au bord d’une double rupture : enfin une bonne nouvelle !

Gràce à elle, nous prenons en effet conscience que nous sommes à la fin d’un cycle et à l’aube d’un nouveau cycle : celui-ci nous invite à inventer un contrat sociétal global et mondial et les règles du jeu pour vivre ensemble.

Il nous appelle à intégrer une nouvelle conscience dans notre activité, celle des limites physiques comme celle de l’illimité de l’humain.

Comment réinventer un nouveau modèle de développement soutenable ?
Quelles sont les clés pour réussir la transition ?
Comment convaincre ceux qui demeurent sceptiques aujourd’hui ?

Du développement soutenable à la responsabilité sociétale - partie 4

Partie 4
Olivier Dubigeon décrit les principales transformations managériales à introduire dans nos organisations, afin d'innover soutenablement, se différencier, et créer de la valeur supplémentaire.

(durée : 10'30)

La Responsabilité sociétale constitue une opportunité pour transformer et actualiser nos organisations. Elle nous invite à résoudre les questions suivantes :

Comment construire une entreprise responsable ?
Comment intégrer la RSE dans son organisation ?
Quels conseils donner au dirigeant ?
Comment repenser la légitimité de l’entreprise et son modèle d’activité ?
Quelles incidences sur la gouvernance, l’organisation, le management, et plus généralement les modes de faire et d’agir de et dans l’entreprise ?