Olivier Dubigeon

Piloter un développement responsable

Quels processus pour l’entreprise ?

3^e édition, entièrement mise à jour et enrichie

La crise mondiale résulte d’une perte du sens de l’économie, la finance est devenu finalité. Résultat : deux ruptures majeures se profilent, l’une écologique, l’autre sociétale. Le défi à relever pour le 21^e siècle est celui d’un développement soutenable (« développement durable »). Il constitue une opportunité d’innovation et de valeur pour les entreprises… sous réserve d’intégrer et de professionnaliser rigoureusement une démarche de « Responsabilité sociétale et environnementale » (RSE). Encouragées par la convergence des référentiels internationaux (ISO26000) et la généralisation du dialogue parties prenantes (Grenelle de l’Environnement), nombreuses sont les entreprises qui ont décidé d’actualiser leurs pratiques et leurs processus.

Dans ce livre devenu une référence, l’auteur propose une méthodologie pour professionnaliser une démarche stratégique et opérationnelle de développement responsable au travers de quatre processus RSE créateurs de valeur pour l’entreprise et le patrimoine commun.

Gouvernance, dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise (actionnaires, clients, salariés, ONG, consommateurs, collectivités,…), intégration dans les pratiques professionnelles et les processus de pilotage, évaluation et reporting de la performance globale, reconnaissance par les clients et les consommateurs…  Ce livre insiste sur la nécessité de s’engager dans une logique de preuve auprès des parties prenantes au-delà de la labellisation.

Dans sa nouvelle édition, considérablement enrichie, il révèle les opportunités offertes par la crise. Il est complété par des annexes et données clés : ONG, normes et standards, protocole de Kyoto, principe de pollueur payeur, dérégulation du climat, déforestation, pressions exercées sur les entreprises, etc.

Toutes les dimensions de la RSE sont passées en revue avec méthode pour donner une guidance opérationnelle du développement responsable au manager qui souhaite intégrer et déployer un « développement durable » dans le quotidien de son organisation.

Développement durable

ISBN 2-7440-6389-3

35 €

www.pearsoneducation.fr

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Sommaire

I Le défi du développement durable
1. Acquérir un label de légitimité
2. Intégrer le développement durable accroît-il la valeur de l'entreprise ?

II Les processus permettant d’intégrer le développement durable
3. Gouvernance responsable et leadership
4. Intégrer le développement durable dans les systèmes de management
5. Mesurer et évaluer la performance globale
6. Dialoguer avec les parties prenantes
7. Rendre compte aux parties prenantes
8. Reconnaître les efforts d’une entreprise engagée dans une responsabilité sociétale

Annexes
Fiche 1. Les vingt-sept principes de la Déclaration de Rio
Fiche 2. Les principes fondateurs du développement durable
Fiche 3. Historique du développement durable
Fiche 4. Biodiversité : vers une sixième extinction généralisée d’espèces ?
Fiche 5. L’effet de serre se dérégule brutalement
Fiche 6. Les conséquences du changement climatique
Fiche 7. Déforestation et désertification
Fiche 8. L’eau potable se raréfie
Fiche 9. Les déchets s’accumulent partout
Fiche 10. Le fossé se creuse entre les pays riches et les pays pauvres
Fiche 11. Les nouvelles pressions sur les entreprises
Fiche 12. Le paysage des ONG
Fiche 13. Exemples de relations entre ONG et entreprises
Fiche 14. Les référentiels d’engagement du développement durable
Fiche 15. Évolution du cadre réglementaire et institutionnel
Fiche 16. La Loi constitutionnelle relative à la Charte de l’environnement (France)
Fiche 17. Le Grenelle de l’environnement
Fiche 18. La planète a une communauté de destin : technosphère ou écosystème ?
Fiche 19. Le système sociotechnique